她在一家国企，把销售收入从4个亿，做到50多个亿，到2012年突破1000亿；她本人也从基层业务员，逐渐成为公司董事长。她摸索出一整套独特的经营方式，被空调界同行及新闻媒体誉为"格力模式"。请看本期《财经1+1》对话格力"传奇"董明珠。

董明珠

     董明珠，现任珠海格力集团有限公司董事长、格力电器股份有限公司董事长、总裁。1954年，出生于江苏南京；1990年，36岁的她辞掉工作，南下广东打工，从基层业务员做起，先后任格力电器经营部部长、副总经理、总裁，2012年任董事长。

      年薪曾由100万变为10万 当我们格力电器的营销队伍集体叛逃时，公司非常需要个人回来支撑的情况下，我被迫从业务员回来做了这个经营部长，年薪从一百万降到10多万。我用五年时间，从四个亿，第一年到28个亿，一直做到2001年当总经理时，是50多个亿，做到2012年，实现了1000亿。在任何时候，即使你的能力再强，也不可否认还要有一帮人来帮助你，传奇是干出来的。 

• 我们现在给员工一人一房 格力电器这么多年来，我们从来没有用激励的方式或者股权的方式来引导大家，说你们要在这里好好干，我给你什么股权激励，我们从来没有。我们更多倡导的是奉献精神。一个人不可能天天去找工作，他可能更多的需要有一个避风港，一个安全港，比如可以在我这里可以干一辈子，比如我们现在给员工一人一房，给我们的骨干两房一厅，结婚的都有一个很好的窝。 详细
• 我不怕外企来挖人 一个完整的企业，一个优秀的企业，绝对不是在一个点上，一定是一个面。而且这个面体现在一个企业的文化建设。所以，格力电器值得骄傲的不是仅仅是一个技术的突破，而是一个人才的突破。最近开利在我这儿挖了很多人，按道理应该是我挖他的人，他挖我的人，证明我的技术确实值得骄傲。所以我们的人也很紧张，这怎么办？都把我们的人挖走了，我说我愿意格力成为黄埔军校，为全世界培养人才。 详细
• 我绝不唯唯诺诺 格力处在非常恶劣的竞争环境中，所以它不是靠一个政府手段能够实现它的利润增长，或者企业的发展。它完全要靠市场的运营来实现它企业的生存和发展。职务决定了我要行使什么样的权利，不谋私利，我觉得这是原则，不唯上，以市场为中心，以消费者为导向，这是我们经营者去研究的。绝不能唯唯诺诺，反正我觉得正确的东西就去执行。  
• 人民网专访时坚称，“我们更多倡导的是奉献精神”。
                    1998年以来实施的国有企业改革已经探索出了不少成功的经验。其中，通过股份制改造推进国有企业的产权制度改革和推动国有企业整体上市就是其中一条。目前，已有数十家中央企业实现主营业务整体上市，一些地方大型国有企业还实现了母公司层面的整体上市。今后，需要进一步增强对经营者的激励以改善国有企业的法人治理结构。
                  作为中国经济最重要组成部分的国有企业，在为国家和社会创造巨大财富的同时，也饱受非议和指责，垄断、腐败、低效等标签如影随形，挥之不去。在国企股份制改革取得阶段性成功之后，在股份制改造中引入更加科学规范的股权激励理应成为一项重要内容。
                  从过去一些国有上市公司实施股权激励的效果来看，科学、规范的股权激励不仅获得了资本市场投资者的高度认同，也起到了多赢的结果：上市公司迅速做大做强，在竞争中脱颖而出；公司市值增加，国有资产也实现了保值增值。新一轮国资国企改革需要充分总结经验和教训，在转变监管思路、推广市场化激励机制、优化国资配置、加强考核和责任追究上下功夫。
                  当然，实施股权激励不能只片面强调激励，而忽视了弘扬奉献精神；同样，实施股权激励不能只片面强调激励而忽略了责任和约束。对于国企经营中失职、渎职、贪赃舞弊等行为必须进行严格的责任追究。
                 实施股权激励必须考虑激励的整体效果，既不能激励不到位而让股权激励成为鸡肋，也不能激励过度而成为只是少数人谋利的工具。 从华尔街投行的经验教训看，对公司管理层的过度激励将最终损害股东利益，出现不可估量的经营风险。实际操作中，包括对股权激励在总薪酬中的占比、股票转让次数、行权价等都应该有一定的限制，必须严格按照相关的国资管理办法执行。
          此外，在实施股权激励的同时，将改善公司治理结构和深化行业改革相结合，而这两者正是国有企业进一步改革的重要内容。
              一大批已经上市的优秀国企，已经成为中国经济和资本市场的中流砥柱。我们相信，通过科学合理的制度设计，必将有更多的国有企业成为优秀企业。