论班主任领导力的实现
——基于对班主任、学生与科任教师关系的思考
Discussion on the Realization of Head-teachers' Leadership:Reflection Based on the Relations among Head-teachers,Students and Subject Teachers
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作 者:
李家成+关注
作者简介:
李家成,华东师范基础教育改革与发展研究所研究员,教育学系教授。
原发信息:
《班主任》(京)2015年第20158期 第54-57页
标题注释:
本文为上海市哲社规划教育学课题“学生在班级生活中是如何学习的”(A1306);上海市“曙光计划”项目“中小学生领导力发展与学生组织建设研究”(13SG27);上海市浦江人才计划项目“义务教育阶段学生领导力培养与评价研究”(14PJC029)的成果。
期刊名称: 《中小学学校管理》
复印期号: 2016年01期
字号:大中小
当学生与科任教师关系紧张时,班主任的第一反应就是要解决问题;但就思维方式而言,还需要继续思考:为什么会出现问题?如何避免问题的发生?如何带领学生和同事们走上一条教育发展与人生幸福的大道?
一系列的追问与思考,事实上是要实现班主任从“法官”到“老娘舅”,进而到“领导者”的两重超越。他必须要面对不确定的情境,以气魄和智慧判断是非曲直、解决问题,更需要有建设新关系、引领新发展的勇气与力量。
一、班主任作为问题解决者
当学生与科任教师关系紧张时,无论是学生,还是科任教师,都会自然而然地想到班主任。这事实上也阐明了班主任的基本角色:他是学生成长的关键人,介入到学生的班级日常生活世界之中;①也是以班级学生为基础的教师团队的领导者。②基于此,他需要面对班级内发生的各类事件乃至危机,做一个问题解决者,而非旁观者。
1.班主任需要明晰问题解决的原则
学生与科任教师间的紧张关系,往往是围绕着学习过程、个性特征、交往方式、表达方式等而出现;尽管很少涉及政治、经济、军事等冲突,但依然有着演化为危机乃至惨剧的可能性。
班主任对此类问题的处理,需要坚持理性、公正、关心等基本原则。
理性原则是指不意气用事,以科学的态度对待问题,以思维的力量分析问题,以合理的方式方法化解矛盾。公正原则是指不偏不倚。鉴于班主任的角色特殊性,他既可能被学生视为科任教师的同事,也可能被科任教师视为学生的“家长”。此时,如果班主任不保持自己的独立性,不能公正对待双方,反而有可能加剧学生与科任教师的矛盾。关心原则强调情感的投入、精神的沟通。毕竟师生关系不是经济关系、政治关系,而是共同生活与发展的关系;而且,学生与科任教师都是有情感的人,都有丰富的情感需要和情感表达的能力。因此,班主任可以更多在理性、公正的基础上,通过情感沟通,实现问题解决。
2.班主任的问题解决过程
当我们突出“问题解决过程”这一核心概念时,也就意味着,无论对待简单或复杂的问题,班主任都需要保持过程意识。一系列的过程,很可能在极短的时间内发生,甚至需要在危机即将出现之前当机立断。但如果班主任缺乏这一过程意识,是难以发展自己的问题解决能力的,也不利于未来的工作开展。
这意味着班主任要有对问题的敏感。学生与科任教师关系紧张,这一问题的呈现可能有不同的方式,或来自教师的反馈,或来自学生的报告,或来自班主任的观察。班主任需要敏感于这些信息来源,并学会迅速判断问题的发生与发展。
这意味着班主任要有对问题的调查与分析。尽管班主任会有更多接触学生和学科教师的机会,但一旦问题出现,班主任要避免直觉性地下判断、做决定,而需要经历一个调查研究的过程。如果不与当事双方乃至多方做深入全面的沟通,如果不通过多方面了解事情发生与发展的全貌,乃至于不了解事件背后的学校影响、家庭影响、文化影响,班主任是很难做出合理分析的。而一旦信息量较为充分,班主任就能对问题的性质、后果、核心、结构等,做出准确的判断。自然,并非每一件事都需要动用全部的力量去重新获得所有相关信息;班主任在日常工作中,就可以积累起这类宝贵的“大数据”。
这意味着班主任要有对问题解决方案的开放性搜寻与聚焦。交往问题是复杂的,学生与科任教师间紧张关系的性质也是多样的,因此,问题解决的可能性也是多样的。在清晰了问题并对之进行了分析之后,班主任要以开放的思维,搜寻可能的解决策略,并结合当前情境,迅速做出聚焦或选择。
这意味着要敏感于具体解决方案的实施与调整。在复杂科学视野下,班主任需要保持对各类环境、条件、变化、时间、不确定性的关注,在解决问题的核心目标指导下,及时调整自己的介入性行为,保持对问题情境的高度适应性。在一定意义上说,这是班主任作为“适应性专家”的集中体现。
这还意味着对结果的反思与重建。上述介入行为一般会产生具体的结果;而无论结果是否如意,都值得作为反思的资源,促成班主任更多的思考与学习。
3.班主任问题解决能力发展与学生能力培养
在班主任工作实践中,上述学生与科任教师关系紧张的情境常常会出现;同学关系、学生与家长的关系,也都具有性质的相近性。如果班主任能将上述问题归类、沟通、联系起来,那么,一个个的问题处理案例,就会联成班主任问题解决能力的发展过程。这是在充满不确定性的时代,在作为教育工作者而面对的复杂的教育情境中,班主任所必须拥有的高端能力。
更值得注意的,也是部分优秀班主任已经意识到的,是培养学生的问题解决能力。班主任依然是学生的教育者;班级中发生的一切事件,都具有转化为教育事件和教育资源的可能性。因此,如果班主任能够将问题解决的过程转化为对学生的教育过程,指导、帮助、激励学生去直面问题、分析问题、解决问题,则最终获得成长的将是学生,最终体现出力量的是教育。
二、班主任作为关系建构者
班主任不仅仅是问题解决者,而且是对班级学生发展和科任教师工作整体负责的人。因此,他需要从预防问题出现、持续改进师生交往关系的角度出发,努力更新、发展学生与科任教师的关系。此时,班主任事实上不仅仅在解决问题,而且更是像“老娘舅”一样,在促成情感的发育、交往的深化。
1.对关系价值的敏感
就人的发展而言,关系是人存在与发展的基本条件。有哲学家曾指出:“人通过自己的活动处理各种关系,而人的活动与关系的展开,则决定人的现实的存在状况与人的现实的特性、本质和本质力量以及它们的发展。因此,人的现实的存在状况与人的现实的特性、本质和本质力量以及它们的变化发展,同人的活动和人的关系的展开与发展是一致的。”③这提示我们,要高度关注关系对于人之生命存在与发展的价值。存在于学生与科任教师间的关系,同样是学生和科任教师生命内涵的构成。
同时,这一关系又需要主体间的相互建构、合作生成。美国学者诺丁斯曾指出:“关心是种包含着他人,即被关心者的关系,并且我们已经指出了关心者和被关心者的相互依赖关系。”④这启示我们,关系的建构及其表达都是双向的,需要双方的投入、持续的努力和精心的建设。也因此,无论是学生还是教师,都有责任主动参与其中。
正是这一关系的质量,直接影响着学生与科任教师是否会出现紧张状态。班主任不仅需要自己有这样的思维品质与意识水平,而且要促成学生、科任教师的意识觉醒。这就需要借助、融入于具体的教育或交往活动之中。
2.在班级建设领域中建设新型师生关系
事实上,班主任可以开展诸多的工作。本文作者与中小学班主任合作研究多年,已经形成整体的班级建设内容结构。诸多教育内容不仅能渗透、改进学生与学科教师的关系,而且可以直接聚焦这一主题。
一是关注学生与成人世界交往关系的建立。通过班级文化建设、主题活动开展、岗位与组织建设,班主任能够帮助建立起学生与外部世界的关系,感受、发现他人的丰富与多元,形成多元差异意识。学生越是开放,越有可能包容他人、形成相互尊重与合作关系。因此,班主任工作的量与质,为学生与学科教师间合理关系的建立,提供着直接的土壤。
二是促成学生综合素质的发展。学生与科任教师关系的建立、问题的解决,也体现着学生综合素质的发展水平。如何提升学生的观察力、理解力,如何增强学生的表达能力、问题解决能力,如何改进学生的思维品质,如何转化学生不合理的行为方式,如何唤醒学生的发展意识,都需要班主任予以关注。相对于学科教学而言,班主任有着无限丰富的育人资源,能够在班级日常生活中促成学生综合素质的发展。为此,多元丰富而高质量的班级建设活动的开展,有助于避免或化解学生与科任教师间的冲突。
三是直接实现学生与科任教师合理关系的建立。班主任完全可能通过主题活动的开展,以主题班队会的形式,或以个别指导的方式,引导学生尊重、理解、关爱教师,推动学生主动反思、分析问题、解决问题,加强学生与教师间的直接情感交流。
总之,班主任不能总是亡羊补牢,而需要预防在先,在班级生态中建设起一个和谐、温暖、平等的“家庭”般的关系。
3.在班级建设与学科教学的整合中推进关系建设
鉴于班主任的特殊角色,他不仅仅需要在自己独特的工作领域努力,还有了解各学科教师在本班级工作状态的责任。他有权利也有责任了解学科教师的工作与交往状态,无论是通过直接与科任教师沟通,还是通过学生来了解。通过这些方式,班主任能够更准确、全面地判断班级学生与科任教师的关系状态乃至于生存质量。
不仅如此,班主任还可以直接策划相关活动,通过鼓励学科教师开展项目学习、融入班级建设的工作之中;⑤或通过组织学生活动,帮助学生和科任教师相互走进对方的生活世界与精神世界,融学科学习的内容、方法、视角、思维等于班级活动之中。
通过上述方式,班主任能够促成学生与科任教师关系的建立与发展。而且,通过形成班级建设与学科教学的综合融通状态,班主任能够更有效地促成学生发展、群体文化的形成和交往关系的发展。
三、班主任作为教育引领者
班主任作为教育工作者,面对着全班学生的全面发展、同事的专业发展、家长的文化发展,需要更勇敢、更大气地承担起领导者之职责。笔者曾指出,班主任是“学生群体的领导者”,更是“班级这一复杂系统的领导者”。⑥而在教育变革的时代,“管理就是适应现存状态。而领导力是创造,这也是当今时代需要领导力的原因——如今这种范例改变了,这种转变要求更多的而不是更少的领导力”。⑦
1.班主任直接领导教育变革
当我们将班级作为学校的微观细胞,并尊重其内在的丰富性时,我们就能发现:班主任是能直接领导教育变革的,而且是教育最微观、最直接的变革。如有学者所言:“中国当代教育的真实发展,希望在教师;只有教师和学生,才是富有智慧与意义、挑战与成长的学校新生活的创造者。”⑧
班主任可以直接在班级中促成变革的发生。他可以和学生、同事们一起,形成班级的文化理念,建构班级的学习与发展组织,策划开展一个个教育活动,直接评价学生的发展,直接促成学生的成长。在其中,学生和教师的人性观、学生观、教育观、评价观,即师生的思维方式与行为方式,都能够出现更新与发展,从而达成新的平衡与共生关系。
中国班主任不要浪费这一宝贵的变革资源。正是在领导变革的过程中,有关学生与科任教师关系的问题,会融于改革与发展之中;或者说,随着变革的发生,诸多引发学生与科任教师矛盾的因素已经不存在或发生改变了。尽管因为人性的复杂性和教育的复杂性,师生之间的矛盾永远都会存在,但很可能已经是不同性质、不同水平的问题了。
2.班主任成就自己的同事
科任教师同样有着自我实现的需要;精神性的满足,也往往是教师职业中最重要的激励手段。
作为科任教师的班级领导者,班主任也许不能更直接地帮助科任教师发展与学科知识、能力直接相关的素养,但是,却完全可能通过教育智慧的传递、引领,促成科任教师的专业发展,帮助科任教师实现该领域内的教学成功。
在改革实验中,我们也发现,班主任的学生立场、教育资源意识、动态生成能力、真实情境中的教育智慧等,乃至于组织主题活动这样的策划与践行能力,是非常值得科任教师学习的。因此,班主任可以进一步明确自己这方面的责任,更主动地影响科任教师,促成同事的发展。同时,通过班主任直接负责的班级建设工作,通过班主任对学生的培养,也能够促成学科教学的成功,从而间接地帮助科任教师。
3.班主任积极参与学校变革与班主任群体的发展
班级工作的开展毕竟与学校乃至于社会的系统变革相联系。作为学校最基层的领导者,也同时是与外部世界保持直接联系与互动关系的领导者,班主任需要创造机会,主动促成学校的制度建设与群体教师发展。
这一方面要求班主任增强信心与勇气,不要轻贱自我。在一个更为民主的学校改革情境中,班主任是几十位学生及其家庭、诸多科任教师的代言人,可以通过各类正式与非正式的方式,表达自己的教育理解与教育期待,积极影响学校的制度建设与文化发展,参与到区域性教育发展的咨询、调研与反馈之中。
另一方面,个体的班主任也需要保持与校内其他班主任,乃至于跨学校、跨区域的班主任个体与群体的联系,形成正式与非正式的交流、合作,乃至于联盟关系。这将为班主任之间智慧的分享提供平台,为更多班主任的发展提供资源。
总之,对学生与科任教师紧张关系的处理,既需要有具体的方法与策略,更需要有深厚的“内功”。唯有如此,班主任工作的专业品质才可能不断被社会所认可与尊重,班主任自身的发展才可能有持续的内动力。
注释:
①李家成.班级日常生活重建中的学生发展[M].福州:福建教育出版社,2015:30~37.
②李家成.论班主任作为教师团队的关键人——基于学生立场的教师团队建设之思考[J].教育研究与实验,2010(5).
③夏甄陶.人:关系活动发展[J].哲学研究,1997(10).
④[美]诺丁斯.关心——伦理和道德教育的女性路径(第二版)[M].伍云斐,译.北京:北京大学出版社,2014:40.
⑤钱红霞.实现班级建设与学科教学的综合融通——以小学语文教学与班级活动的融通研究为例[J].现代教学·思想理论教育,2015(2AB).
⑥李家成.论作为领导者的班主任[J].班主任,2012(4).
⑦[英]Hilarie Owen.Creating Leaders in the Classroom: How teachers can develop a new generation of leaders[M].New York:Routledge.2007:97.
⑧叶澜.回归突破:“生命·实践”教育学论纲[M].上海:华东师范大学出版社,2015:325.
评论
孙宣旺
2016-11-02 10:42文章写得好,实在够用,值的班主任读一读